プロジェクトマネジメントチーム・アセスメント

PMT

私たちは次の方法でお客様企業のプロジェクト組織をサポートします。

  • コンピテンシーモデル:お客様企業のPMO(プロジェクト管理部門)とともに、プロジェクトマネジメントの組織における主要な役職と職級についてコンピテンシーモデルを設計します。
  • アセスメント:私たちのコンサルタントチームが、お客様のコンピテンシーモデルに基づき、PMT(プロジェクトマネジメントチーム)の各メンバーを対象に全面的なアセスメントを行います。
  •  人材開発計画:お客様企業のPMOおよびHR部門と協力して、プロジェクトマネジメント組織全体のスキルレベルとパフォーマンスを着実に目標とするところまで改善するための人材育成プランを考案します。
  •  研修:効果的と判断されれば、既製またはカスタマイズされた研修ソリューションをご提案します。
  • フォローアップ:定期的に人材育成プラン計画の再アセスメントを行い、必要に応じて軌道修正を行います。
  • インソーシング:極端なケース、またはハイリスクなプロジェクトでは、私たちのプロジェクトマネジメントコンサルタントから経験豊かなプロジェクトマネジャーを選び、一時的に派遣することも可能です。

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