プロジェクト管理サービス
クライアントを支援するために
PMOサポート
成長を続けるITプロジェクト管理部門には、今後の計画をサポートしてくれるPMOサービスが必要となってきます。
リスク管理
リスク管理のスペシャリストがお客様と共に仕事をします。
プロジェクトリスクの特定と評価、リスクレジスターの管理、リスク分析の実施、リスク緩和行動の開発を行います。
変更管理
従来、変更を管理するには研修やコミュニケーションなどの手法が用いられてきました。 しかし今日の世界における変化のスピードには、こうした活動だけでは対応できません。
アセスメントソリューション
適切な人材を雇用し、その人材を適所に配置することで、社員の業績や関わり、生産性を促進します。
当社には、採用候補者のスキルを評価し、将来の業績を予測するのに役立つツールとテクニックがあります。後継者管理
後継者管理とは、次世代を担う人材を育成することです。プロジェクト組織には特にこの準備が必要となります。
当社は、お客様企業の後継者管理のプロセスをデザインし、構築するお手伝いをします。アジャイルへの移行
アジャイルへの変換は急激に起こるものではありません。小さくて段階的な変化を計画し、実行していく必要があります。
当社はお客様企業がアジャイルへの移行に向けて合理的な節目を設定し、妥当な中継地を特定するお手伝いができます。
ITサポート
Innova Solutionsは長期・短期のプロジェクトに幅広い技術コンサルティングを提供しています。ITサポートが必要な場合はぜひ当社にご連絡ください。
研修
プロジェクトのプロによる
プロジェクト管理トレーニング
当社ではプロジェクト管理者のための学習・開発ソリューションを幅広くとり揃えています。
- 進行中のプロジェクトに関するアドバイス
- カスタムの学習ソリューション
- すぐに活用できる数々のプログラム
- 小グループへのコーチング
- メンタリングプログラム
- バーチャル学習ソリューション
- ブレンディッドラーニング
- プロジェクト管理の要点
- プロジェクトリスク管理
- PMP 試験の準備
- ステークホルダーの管理
- ベンダーの管理
- プロジェクトの品質管理
- ITコンサルティングスキルのワークショップ
- 組織変革管理
- 包括的変革管理
- チェンジマネジメント ワークショップ
- シックスシグマ － イエローベルトワークショップ
- シックスシグマ － グリーンベルトワークショップ
- シックスシグマ － ブラックベルトワークショップ
主要な利点
Innovaのコンサルティングチームと共に作業を進めることには多くの利点があります。
Innovaはお客様の作業をスムーズなものにするため全力を尽くします。
1
段階的なアプローチをとる
プロジェクト管理の成熟度への移行を制御します。 私たちのチームはロードマップを作成します。
2
どの程度プロジェクト管理方法論が正しいかを決定する
最良の結果とROIを得るために、実際の条件に基づいてエンドポイントを選択してください。
3
経験豊富なプロジェクトマネージャ
当社チームが得てきた教訓を活用してください。
4
フレキシブルな契約条件
お客様にとって合理的なタイミングで開始・終了できます。
プロジェクトサポート
プロジェクトに熟練したスタッフによる
サポート
当社でプロジェクト管理を担当するコンサルタントは、プロジェクトとプログラムの管理者として豊かな経験を積んでいます。IT、通信、自動車、薬剤、エンジニアリング、建設など、多岐にわたる業界から人材が集まっています。
開始＆プランニング
実行プラン； コミュニケーションプラン； 業務委託戦略； 予算； QA/QC； プロジェクト管理情報システムやその他のプロジェクト計画およびトラッキングに関するソリューションの設定。
実行＆管理
リソースの利用可能性； パフォーマンスの品質評価； ベンダー管理； 文書/データ管理； プロジェクトKPI； コスト管理； リアルタイムのプロジェクト報告＆トラッキングソリューション。
プロジェクトの完了
追跡・検証可能で完全なデータ＆プロジェクトの文書化； 稼働・提供に先がけた文書化の準備。ビジネスケースの検証。