​企業の変革

​アジャイルを導入しませんか？
高まる顧客からの期待。製品やサービスをよりスピーディに売り出すという挑戦。ますます複雑化する環境・・・。今や業界を問わず、多くの企業がより少ないリソース（時間や人材、費用など）でより大きな成果を出す必要に迫られています。

 アジャイルアプローチは、こうした課題に取り組むだけでなく企業を発展させ成長させていく上でも、経営者たちに貢献してきました。しかしアジャイルの恩恵を受けるには単にやり方を変えればいいというものではありません。それに相応しいリーダーシップや組織文化、ガバナンス、企業構造による下支えが必要です。

​プロジェクト管理

アジャイルプロジェクト管理とは？​

アジャイルプロジェクト管理においては、大半のアジャイルメソッドが「プロジェクトマネージャー」という役割を省いています。アジャイルにおいては、これまでプロジェクトマネージャーに割り当てられてきた役割と責務は、同じプロジェクトに取り組むチームとスクラムマスター、プロダクトオーナーの間で共有されます。

 では初めてのアジャイルプロジェクトを計画し、先導するのに相応しい人物を選ぶにはどうすればよいのでしょうか。それは簡単です。アジャイル経験が豊富な当社のプロスタッフにお任せください。

​研修

アジャイルを始めるにあたり知っておくべきこと​​​

「アジャイル」は、製品・ソフトウェア開発における一般的なアプローチの中の一つです。「スクラム」など、あらゆるアジャイルメソッドにおいては、チームワーク、実用的な製品の頻繁な提供、顧客との緊密な協力、変化に素早く対応する能力を重視されます。

当社ではクラスルーム型の研修、カスタムのワークショップのほか現場でのメンタリングを行い、アジャイルに移行する上で重要となる全ステージにわたってお客様企業のチームにコーチングを提供します。

​コーチング

質問や疑問は誰に聞けばいいのか

当社ではアジャイルがもたらす価値を強く確信しています。従来のウォーターフォール型メソッドからアジャイルへの移行を通じてお客様企業のプロジェクトチームに指導を提供し、アジャイルから得られる価値を実感していただくお手伝いをします。

​

 当社の経験から確信を持って言えることですが、アジャイルの導入を成功させるためには、お客様企業のチームと協働し、お客様からの質問にタイムリーに答えられる経験豊富なアジャイル実践者が必要です。こうしたサポートなしには、研修コースで学んだレッスンを活かすことは難しいでしょう。

​プロジェクトの評価

最善の結果を得るために必要なアジャイルの程度とは

プロジェクト管理の目標とは、現在の環境下で考え得る最善な事業価値を生み出すことです。この場合、すべてにアジャイルを適用する、あるいはすべてを従来型（ウォーターフォールなど）のままにする、ということは問題となりません。

実行するプロジェクトにはそれぞれに特徴があり、どの程度のアジャイルを取り入れて、どんなプロジェクトライフサイクルにするのがベストかは、こうした特徴で決まります。決定要因としては、プロジェクトの複雑性、規模、場所、エンドユーザーの利用可能性、チームメンバーの経験とスキル、組織文化などがあります。

 Innovaはお客様が正しい選択をする上でお役に立てます。

​スキルの評価

どんなスキルが必要か

アジャイルチームの動き方としくみは通常のプロジェクトチームと大きく異なります。成功するためには効果的なコミュニケーションと迅速な実行、相互信頼が必要です。アジャイルチームには技術的なノウハウだけでなく、卓越した「ソフトスキル」が求められます。

ウォーターフォール型のプロジェクトでは、たとえマネージャーに欠点があっても構造とプロセス、監督という要素がそれを補ってくれます。これに対し、アジャイルチームではスキルの弱い部分がすぐに見えてきます。

 弊社が誇る有効なアジャイルモデルをご利用ください。